IMPLANTAÇÃO DE SISTEMA DE GESTÃO TPM
GERENCIAMENTO PRODUTIVO TOTAL
OBJETIVO
Apresentar e discutir a metodologia e ferramentas do TPM
( Sistema de Gestão de Resultados - Gerenciamento
Produtivo Total ) para atingir a eliminação de perdas,
aumento de produtividade, maior uso dos ativos fixos,
qualidade garantida, treinamento e motivação dos
funcionários, simplificação dos processos
administrativos, redução do tempo de entrega, aumento da
segurança, redução de custos e introdução de melhorias
em novos projetos.
DIRIGIDO A:
Gerentes Industriais, Gerentes, Engenheiros e
Supervisores das áreas de produção, manutenção,
segurança e meio ambiente, projetos, qualidade e
treinamento, responsáveis pelo aumento da produtividade
e competitividade de suas empresas.
PROGRAMA DO CURSO
O QUE
É TPM - (Total
Productive Management)
Evolução dos sistemas de
gestão; objetivos do TPM; conceito fundamental, conceitos
básicos da metodologia, os 8 pilares, os indicadores de
desempenho - P, Q, C, D, S, M. O paradigma dos quadrantes;
monitoramento do programa; o plano mestre de implantação; os
tesouros; a gestão visual; as grandes perdas na eficiência;
os Zeros; organização e coordenação do programa; integração
com outros programas a da empresa.
OS OITO PILARES
MANUTENÇÃO AUTÔNOMA:
o conceito mais amplo;
aplicação a máquinas, processos e sistemas; os Sete Passos;
pequenas paradas; os controles visuais; listas de
verificação; identificação das anomalias e inconveniências;
priorização para solucionar problemas; os gráficos de
Pareto.
MANUTENÇÃO PLANEJADA:
as falhas e quebras; as
atividades e os tipos de manutenção; critérios de avaliação
e priorização; registro das perdas; manutenção preventiva;
MTBF, MTTR, MTBT; manutenção preditiva e suas técnicas.
MELHORIAS ESPECÍFICAS:
o “círculo virtuoso”; classificação das perdas; extensão a
áreas administrativas; as ferramentas e técnicas de
análise-5W1H, 5 porquês; o ciclo do CAPDo; replicação
horizontal e vertical.
EDUCAÇÃO E TREINAMENTO:
as etapas;
definição de habilidade; as Lições de Um Ponto; a matriz de
habilidades; os quatro estágios de habilidade.
MANUTENÇÃO E QUALIDADE:
a matriz de qualidade; as
informações via cliente; formação de operadores para manter
e melhorar a qualidade.
GERENCIAMENTO ANTECIPADO:
conceito, LCC ( life cycle
cost); eliminação de fuguais; o fluxograma; a incorporação
de melhorias a novos equipamentos; a partida vertical.
SEGURANÇA E MEIO AMBIENTE :
os elementos de controle;
as normas e os manuais; os indicadores de saúde. O processo
de “in plant control”.
ÁREAS ADMINISTRATIVAS:
a fábrica
de informações; as perdas em escritórios; matriz de
priorização; as melhorias e suas técnicas; aspectos físicos
e administrativos .
SALVI ENGENHARIA E CONSULTORIA SC LTDA.
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